ENGENHEIRO QUE SABE FAZER GESTÃO NÃO VIVE EM CRISE!
Encante seus clientes com planejamentos inteligentes e controles eficientes.
Imagine-se nessa situação…
Você está no canteiro de obras, rodeado por materiais de construção e a empolgação de um novo projeto. Tudo parece perfeito até que o cliente pergunta ansiosamente sobre o progresso da obra. Já se viu sem respostas nessa situação? Inseguro ao acompanhar a gestão no MS Project?
Eu entendo perfeitamente, pois já passei por isso também. Porém, com anos de estudo aprofundado em gestão de obras e no MS Project, descobri o segredo: metodologia de controle e a ferramenta certa para cada projeto.
Por dentro do curso:
No curso de “MS Project para Engenheiros”, oferecemos uma experiência realista para profissionais de Engenharia.
Através de simulações, você terá a oportunidade de vivenciar o início de um projeto, analisando especificações e desenhos para identificar os serviços e elaborar o orçamento. Além disso, você aprenderá a desenvolver um planejamento abrangente, incluindo a criação de cronogramas, histogramas e acompanhamento físico e financeiro.
Com flexibilidade para escolher sua metodologia de controle preferida, você dominará a programação semanal, a Curva S e os indicadores-chave.
Torne-se um profissional completo e deixe de ser apenas um “desenhista de barrinhas e setinhas” no MS Project e encante seus clientes.
Módulo 1 – Aula 1: Apresentação
Módulo 1 – Aula – 2: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Módulo 1 – Aula – 3: Introdução ao Gerenciamento do Escopo
Módulo 1 – Aula – 4: Introdução a Gestão de Cronograma
Módulo 1 – Aula – 5: Download e Instalação do MS Project
Módulo 1 – Aula – 6: O MS Project e os Modos de Exibição
Módulo 1 – Aula – 7: Formatação Inicial
Módulo 2 – Aula – 1: Projeto e Especificações
Módulo 2 – Aula – 2: Criação da EAP e Identificação dos Serviços
Módulo 2 – Aula – 3: Levantamento de Quantitativos
Módulo 2 – Aula – 4: Composição de Custos Unitários
Módulo 2 – Aula – 5: Criando composições próprias
Módulo 2 – Aula – 6: Custos Diretos
Módulo 2 – Aula – 7: Custos Indiretos
Módulo 2 – Aula – 8: Preço de Venda e BDI
Módulo 3 – Aula – 1: Criando a EAP no WBS Scheldule Pro
Módulo 3 – Aula – 2: Tarefas, Marcos, Tarefas Recorrentes e Inativas
Módulo 3 – Aula – 3: Informações da Tarefa
Módulo 3 – Aula – 4: Tipos de Tarefa
Módulo 3 – Aula – 5: Atividade de Nível de Esforço (LOE)
Módulo 3 – Aula – 6: Escala de Tempo e Personalizações do Gantt
Módulo 4 – Aula – 1: Planilha de Recurso e seus Tipos de Recursos
Módulo 4 – Aula – 2: Alocação de Recursos
Módulo 4 – Aula – 3: Compreendendo a Duração das Tarefas
Módulo 4 – Aula – 4: Durações pela Produtividade
Módulo 4 – Aula – 5: Montando o nosso Cronograma [1]
Módulo 4 – Aula – 6: Empresas Terceirizadas
Módulo 5 – Aula – 1: O Sequenciamento e as Boas Práticas
Módulo 5 – Aula – 2: Antecipações e Esperas
Módulo 5 – Aula – 3: Montando o nosso Cronograma [2]
Módulo 6 – Aula – 1: Feriados no Calendário
Módulo 6 – Aula – 2: Horas de Trabalho
Módulo 6 – Aula – 3: A diferença entre Opções de Calendários e Calendário dos recursos
Módulo 6 – Aula – 4: Equipes em turnos diferentes e turnos de 24 horas
Módulo 6 – Aula – 5: Montando o nosso Cronograma [3]
Módulo 7 – Aula – 1: Custos dos Recursos e seus tipos
Módulo 7 – Aula – 2: Custos Variáveis
Módulo 7 – Aula – 3: Custos da Hora Extra
Módulo 7 – Aula – 4: Montando o nosso Cronograma [4]
Módulo 8 – Aula – 1: Método do Caminho Crítico (CPM)
Módulo 8 – Aula – 2: Nivelamento de Recursos
Módulo 8 – Aula – 3: Técnicas de Compressão do Cronograma
Módulo 9 – Aula – 1: Análise das Restrições e Montando o nosso Cronograma [5]
Módulo 9 – Aula – 2: Resolução de Superalocação
Módulo 9 – Aula – 3: Trabalhando com os Custos dos Materiais
Módulo 9 – Aula – 4: Considerando Períodos de Chuva
Módulo 9 – Aula – 5: Revisão e Aprovação do Cronograma
Módulo 9 – Aula – 6: Linha de Base do Cronograma
Módulo 10 – Aula – 1: Cronograma Físico-Financeiro
Módulo 10 – Aula – 2: Gráfico de Barras e suas formatações
Módulo 10 – Aula – 3: Gráfico de Marcos e Linha do Tempo
Módulo 10 – Aula – 4: Programação Semanal
Módulo 10 – Aula – 5: Histograma
Módulo 11 – Aula – 1: Manutenção do modelo do cronograma
Módulo 11 – Aula – 2: Data de Status e Linhas de Andamento
Módulo 11 – Aula – 3: Conceitos básico de Controle
Módulo 11 – Aula – 4: Controle de Prazos e Reagendamento
Módulo 11 – Aula – 5: Controle de Trabalho e dos Custos
Módulo 11 – Aula – 6: Controle de Suprimentos
Módulo 11 – Aula – 7: Interrupção da Tarefa: Paralização, Embargos, Greves, Pandemias, etc.
Módulo 11 – Aula – 8: Simulação de Avanço do Projeto
Módulo 11 – Aula – 9: Replanejamento: Mudanças no Escopo durante a Execução
Módulo 11 – Aula – 10: Pesos Ponderados e Medição de Obra
Módulo 12 – Aula – 1: Visão Geral e Customização
Módulo 12 – Aula – 2: Exportando imagens gráficas pro Office
Módulo 12 – Aula – 3: Relatório de Avanço com Pesos Ponderados
Módulo 12 – Aula – 4: Curva S (Física e Financeira)
Módulo 13 – Aula – 1: Impressão no MS Project
Módulo 13 – Aula – 2: Indicadores Gráficos – KPI
Módulo 13 – Aula – 3: Trabalhando com vários Cronogramas
Módulo 13 – Aula – 4: Percentual de Conclusão Previsto no Project
Módulo 13 – Aula Final: Como conseguir seu certificado
Bônus 01 – MasterClass Gerenciamento de Escopo
Bônus 02 – MasterClass Gerenciamento de Cronograma
Bônus 03 – Mini Curso 1: Projeto Adutora
Bônus 04 – Mini Curso 2: Projeto Casa
Bônus 05 – Teste de MS Project para vagas de emprego/estágio
Bônus 06 – Templates de Projetos
Bônus 07 – Template de Contrato de Prestação de Serviços de Construção
Veja o que dizem os alunos do curso
Veja tudo o que vai levar hoje:
De R$ 497 por apenas- Curso de Orçamento de Obras (De R$ 97 por R$ 0,00)
- Planilha de Orçamento Editável (De R$ 77 por R$ 0,00)
- Teste de MS Project para vagas de emprego ou estágio (De R$ 47 por R$ 0,00)
- Templates de Relatórios - Curva S e outros (De R$ 49 por R$ 0,00)
- Template de Contrato para Serviços de Construção (De R$ 15 por R$ 0,00)
- Acesso Vitalício ao Curso
Garantia de 7 Dias
Se por qualquer motivo você não gostar do curso, não se sentir satisfeito ou achar que ele não é para você, durante os 7 primeiros dias após a compra, basta solicitar o reembolso pela hotmart e nós devolvemos 100% do seu investimento. Sem perguntas, sem burocracias! 100% seguro!
Quem é Fernando Rocha?
Engenheiro Civil com a certificação internacional PMP em gerenciamento de projetos pelo PMI, especialista em método Kanban com a certificação TKP e MBA em Planejamento e Controle de Obras.
Já participou de projetos para clientes como Cemig, Aeronáutica (CIAAR), Hospital da Bahia, Vale, Mosaic Fertilizantes, CBMM, e na Maxgeo, assessorou projetos para a Usina Hidrelétrica de Belo Monte.
Atualmente atua como gerente de projetos e instrutor em treinamentos corporativos, capacitando mais de mil profissionais nos últimos anos. Se o seu objetivo é aprimorar suas habilidades em MS Project e elevar seu nível em gerenciamento de projetos, esta é a oportunidade perfeita para impulsionar sua carreira.
Perguntas frequentes
SIM! O certificado é emitido automaticamente pela plataforma da Hotmart quando você alcançar 100% de visualização de TODAS as aulas.
O Certificado gerado tem uma carga horária de 40 horas no total.
SIM! Tem várias aulas onde eu falo da Curva S, mostro como desenvolver no MS Project e no Excel e forneço também o template do gráfico.
SIM! O objetivo do curso é justamente te ensinar.
Como o curso começa do absolutamente zero fornecendo apenas a especificação do projeto e os desenhos, você precisa fazer toda a parte de identificar os serviços do contrato, montar o orçamento, desenvolver o cronograma e todo o planejamento passa a passo.
Esse curso demorou 2 anos para ser desenvolvido justamente porque me preocupei em ouvir meus alunos do curso presencial para criar esse um conmteúdo que seja único!
O objetivo do curso não é ensinar “desenhar barrinhas e setinhas” como a maioria mas eu proponho uma análise crítica, uma visão estratégica do gerenciamento dentro do MS Project.
Para isso eu trouxe aqui conteúdos que não são mostrado nos demais cursos e que provavelmente você não saiba como por exemplo:
- Pesos ponderados e sua curva S dentro do MS Project,
- Como analisar estrategicamente as tarefas críticas,
- Como resolver problemas de superalocação de recursos de 3 maneiras diferentes,
- Como trabalhar com equipes terceirizadas,
- Paralizações como greves (ou pandemias) no projeto,
- Os dois tipos de calendários no MS Project (sim, existem dois tipos e você só conhece um) e o impacto deles na hora trabalhada dos recursos,
- E por fim, diversas metodologias de controle de obras para você analisar qual é a melhor escolha para o seu projeto.
NÃO! Apesar dos engenheiros serem meu público-alvo, o curso é para todo profissionais que trabalha com gerenciamento de projetos e com o MS Project.
Seja você um profissional da área de saúde, de ensino, eventos, TI, marketing ou qualquer setor.
O pilar de todo conteúdo é a gestão de projetos com o software MS Project.
O Prazo de Garantia é o período que você tem para pedir o reembolso integral do valor pago pela sua compra, caso o produto não seja satisfatório.
Assim que solicitado, seu reembolso é processado automaticamente pela Hotmart em até 5 dias. Para pagamentos com boleto bancário, você precisa preencher uma conta bancária para receber o dinheiro. Passados os 5 dias, o valor poderá ser identificado em sua conta em até 7 dias úteis. Já o estorno da fatura do cartão de crédito varia de acordo com o meio de pagamento e pode ocorrer na fatura atual ou na seguinte.
NÃO! Nós não comercializamos licença de nenhum software.
